什么樣的商業(yè)模式才適合空氣錘生產(chǎn)廠家呢？

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2019/2/28 11:40:00

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有人說(shuō)，有了好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式是什么呢，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)都過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。比如空氣錘企業(yè)就通過(guò)賣空氣錘 來(lái)賺錢(qián)，手機(jī)企業(yè)通過(guò)賣手機(jī)來(lái)賺錢(qián)，服裝廠通過(guò)賣服裝來(lái)賺錢(qián)等等。各個(gè)行業(yè)都有佼佼者，每個(gè)行業(yè)都有成功的商業(yè)模式范例，事實(shí)上，不管是高科技行業(yè)還是低科技行業(yè)，都需要找對(duì)商業(yè)模式，將其發(fā)揮到致。

對(duì)于空氣錘生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的當(dāng)然還是產(chǎn)品，產(chǎn)品種類齊全、規(guī)格全面、質(zhì)量?jī)?yōu)良、售后服務(wù)完善等等因素是搶占市場(chǎng)的第一步，而后才能進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。無(wú)論什么產(chǎn)品，都是可以模仿、復(fù)制和超越的，所以單一的產(chǎn)品是不可能為客戶提供長(zhǎng)久的不可替代的價(jià)值，技術(shù)優(yōu)勢(shì)只是一時(shí)的。作為生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是要主動(dòng)研究客戶的需求，跟隨市場(chǎng)變化來(lái)改善自身的產(chǎn)品。

除了對(duì)產(chǎn)品的需求，客戶肯定還會(huì)有其他方面的要求，如果這時(shí)企業(yè)能主動(dòng)為客戶著想，幫助客戶解決問(wèn)題，這也許就是企業(yè)創(chuàng)新模式的切入點(diǎn)。創(chuàng)新的商業(yè)模式可以為企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)意想不到的收益，比如電子商務(wù)營(yíng)銷模式就是好的證明。如今的電子商務(wù)模式已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)企業(yè)的廣泛認(rèn)可，而幾年前很多企業(yè)都對(duì)電子商務(wù)抱有懷疑的態(tài)度。事實(shí)證明，企業(yè)加入電子商務(wù)推廣，不僅拿到了訂單，還降低了銷售成本。
空氣錘企業(yè)在通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)的同時(shí)，要保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量，國(guó)產(chǎn)空氣錘經(jīng)常讓外國(guó)人乃至國(guó)人詬病的一點(diǎn)就是質(zhì)量差，而現(xiàn)在機(jī)床企業(yè)需要打破這種舊觀念，打出國(guó)產(chǎn)機(jī)床“高質(zhì)量”的印象牌。現(xiàn)今的中國(guó)是一個(gè)“制造大國(guó)”，但并非“制造強(qiáng)國(guó)”。針對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)將開(kāi)展工業(yè)強(qiáng)基工程,重點(diǎn)面向30至50個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品和技術(shù)，解決一些基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)原材料和技術(shù)基礎(chǔ)缺失問(wèn)題。對(duì)于滕州機(jī)床空氣錘企業(yè)而言，首先要跟上國(guó)家的步伐，夯實(shí)制造基礎(chǔ)，打牢產(chǎn)品質(zhì)量。
空氣錘創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一家空氣錘 企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)中就走得不遠(yuǎn)。更為重要的是，如果一個(gè)空氣錘行業(yè)中大部分企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的思想，那么整個(gè)行業(yè)將會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的境地。國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)不僅需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，在生產(chǎn)模式和售后服務(wù)上也同樣需要變革。更要積探索創(chuàng)新商業(yè)模式，重要的是要找對(duì)商業(yè)模式。